大型水上樂園建設必知的八大流程?
水上樂園是近年來人氣比較旺盛、容易吸金的主題旅游產品之一。一般來講，水上樂園建設周期為6到18個月，第一二年為回本期，第三年轉為盈利期，倘若水上樂園一直處于不回本狀態，則與其方案策劃、規劃有直接關系。如何更好更快地推進項目建設、實現落地運營?小編為您歸納總結了以下籌建8大流程。
一、投資成本
1、場地與土建成本：水上樂園的場地成本和土建成本是水上樂園投資占比中最大的，通常要占總投資的二分之一以上，其中土建部分的建設費用和水上樂園設備費用比例大約為 1.8：1。
2、設備投資：包括水滑梯、造浪設備、戲水設備、水處理設備和其它的配套設施，水上樂園設備費用占比僅次于場地土建。
3、運營成本投資：包括人工、廣告、服務等成本，運營策劃可自行調控。
泳佳經典案例“三亞方特蘭蒂斯水上樂園”
二、水上樂園設計流程
1、投資策劃：調研項目的市場、經濟、同行競爭等情況，確定項目的市場定位，確定項目合理投資額度以及各功能模塊的投資配比。
2、品牌策劃：依據投資策劃思路，立足市場定位和吸引力打造，確定項目品牌戰略和競爭策略。從目標消費群體和項目未來市場營銷角度進行娛樂創意，策劃項目的亮點和賣點，打造差異化。
3、設計策劃：按照投資策劃與品牌策劃的思路過渡到設計實施，圍繞項目的特色和差異化，進行設計內容的全面組織和深化。確定建設內容和功能分區，選擇建筑風格、文化主題、水上樂園設備并分析可行性，為后續設計提供關于控制性技術指標要求或指導意見。
4、總規和設計：通過總規設計圖表達項目建設內容與布局，確定項目各功能區域的空間位置關系及其與外部的銜接關系，提出主要標志性建筑造型方案和重要節點景觀方案，指出設計關鍵點，合理安置水上樂園設備。
5、初步設計：按照總規設計圖對分區具體設計進行深化，將娛樂創意和核心工程的關鍵內容細化，定出解決技術方案和主要參數。
6、施工圖設計：編制詳細總圖以及分專業詳圖、建設概算，表達各細節的具體尺寸、材料、做法等技術要求。
泳佳經典案例“廣東環球中心天堂島海洋樂園”
三、水上樂園建設基本流程
在獲得土地使用權并立項審批后，再進行以下的工作：
(一)概念設計規劃階段
1、選定概念設計單位，進行概念設計工作對接;
2、創意主題、故事線主題形象設備清單各層平面布局圖、整體鳥瞰圖、設備外包風格等。
(二)水上游樂設施選型階段
1、根據概念設計提供的設備清單進行設備選型、采購，確定設備生產周期;
2、確定設備位置、占地面積、基礎圖紙。
(三)水上樂園規劃設計階段
方案設計：
1、各分區平面圖、總平面圖、游客動線、交通路線、疏散路線室內包裝設計;
2、室內景觀設計、室內景觀道具樣式設計、協助工具道具設計;
3、設備包裝設計;
4、照明系統設計。
擴初設計室內包裝設計：
1、室內景觀設計;
2、環藝及場景道具;
施工設計：
包括室內包裝設計、景觀設計、環藝及場景道具、設備配套包裝設計、照明系統設計、標識系統設計主題、標識設計功能標識等。
泳佳經典案例“南京華僑城歡樂海岸主題公園”
說到水上樂園的規劃設計能力就不得不提一家擁有30年歷史的水環境領航品牌——泳佳水環境工程有限公司，其成功策劃了北京歡樂水魔方、青島萬達電影城水上樂園、無錫萬達室內水上樂園、湖南長沙冰雪水上世界、杭州開元湘湖水樂園、云南古滇大劇院、重慶統景溫泉等眾多大型項目。
泳佳公司提供室內外水上樂園與“水和空氣”相關的設備和工程(水上樂園總體規劃、水環境系統、游樂設施供水系統、室內外SPA系統、池水恒溫系統、室內恒溫恒濕系統、水景及噴泉系統、水下燈光照明系統及造浪設備)的規劃、設計、技術咨詢、設備供應、安裝、施工和服務等。
四、土建施工建設階段
按照水上樂園的規劃圖紙進行，尤其注意預埋件的位置、進出水口、承重結構等
五、設備安裝調試
1、質監部門登記備案;
2、設備安裝、設備安裝調試;
3、游樂設備驗收取證;
4、設備維護、操作培訓。
泳佳經典案例“廣州長隆摩天旋轉滑道”
六、運營團隊招聘組建及培訓
1、運營管理制度、體系建立;
2、設備安裝調試前招聘到位核心管理層和設備維修人員;
3、設備安裝調試后期，游樂設備操作人員到位;
4、服務禮儀、流程培訓、安全管理培訓;
5、操作、維修、管理崗位人員考取相應證件;
6、游樂設備基本知識培訓、操作應急演練培訓、各崗位模擬實操培訓。
泳佳經典案例“淮陽東方水上樂園”
七、試運營
1、員工熟悉各自崗位工作流程、服務流程;
2、收集游客反饋意見，進行升級改造;
3、在運營中發現不足，進行流程優化等內容;
4、安全隱患排查、整改。
八、正式開業
1、前期宣傳;
2、活動安排;
3、客流安全控制;
4、危機公關演練;
5、安全應急預案;
6、開業優惠政策;
7、設備維護與更新。
泳佳經典案例“天津龍門陣水魔方水上樂園”
水上樂園的籌建，并非簡單從字面上理解的項目工程籌備施工建設，而是把項目作為一個整體來統籌、運營管理的過程。
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